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 数字化管理

通过输入的数据导出对研发内部不同维度工作的复盘,确保研发过程能够与企划目标不断精准对标,及时调整和修正过程的偏差,并且为后续数据对比分析和下一季

企划目标设定提供参考依据。

 成本管控

通过企划、设计、开发成本的差异执行情况,提早预判面料是否可以使用,减少因面料成本不匹配而带来的删款,把控企划成本和实际成本吻合度。

 人员管理

实现基于设计和开发情况对设计的研发团队的工作分布情况实时管控,把控设计师在企划的基础上实现放量的合理性,掌握技术人员可以支撑各工种的业务执行情况

和业务承接量。








  博洋的研发团队各地部署,规划新产品系列以往相当耗时,需要穿梭于不同的办公室和部门以搜索信息,找出上年哪款产品最为成功,以开展新产品系列的

       工作。

  时尚硅谷PLM把博洋的产品开发团队关联起来,提高团队之间的协同工作效率,加快响应市场需求的速度,实现不同地点和部门的协作转型。


  实现线下的工作信息化,确保信息透明及可视化,公司可以随时追踪和查阅当前研发的进度,以及研发的款式及类型,解决多品牌化的需求。







  管控整季的开发进度

根据订货会的时间倒推工作进度表,使研发团队的所有成员都可以清楚地了解整个季度30个关键节点的进度,帮助各个部门提前合理规划



  充分把握样衣和材料的进度时效

对可能产生延误的节点提前预警,减少线下的沟通时间。并且通过维护材料信息,提前清楚了解各个材料的准确价格,确定哪些面料可以作为快翻料,便于明确快翻

款的开发方向。


  实现研发数字化管理

通过对研发协同平台的建立,标准化业务过程的数据管理,实现期货、快反、反单等在内的多种研发模式的管理,优化从研发到大货阶段的工作效率,缩短产品的开

发周期。












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