数字化管理
成本管控
人员管理
博洋的研发团队各地部署，规划新产品系列以往相当耗时，需要穿梭于不同的办公室和部门以搜索信息，找出上年哪款产品最为成功，以开展新产品系列的 时尚硅谷PLM把博洋的产品开发团队关联起来，提高团队之间的协同工作效率，加快响应市场需求的速度，实现不同地点和部门的协作转型。 实现线下的工作信息化，确保信息透明及可视化，公司可以随时追踪和查阅当前研发的进度，以及研发的款式及类型，解决多品牌化的需求。
管控整季的开发进度
根据订货会的时间倒推工作进度表，使研发团队的所有成员都可以清楚地了解整个季度30个关键节点的进度，帮助各个部门提前合理规划
充分把握样衣和材料的进度时效 实现研发数字化管理
