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数字化企划，你get到了吗？
作者： 来源：本站原创 日期：2016/6/7 13:36:16 点击：1055 属于：公司动态
商品研发到销售的策划与实施的活动
近几年，在市场环境的变化下，很多企业对商品企划非常重视，不少的企业设立了商品企划部门，也有不少咨询顾问公司也提供商品企划的咨询顾问服务。品牌化转变进程与市场化的运作需要商品企划体系的存在与导入，那什么是商品企划呢？解释的版本有很多种，根据不同的企业、不同的营销运作模式，商品企划的侧重点是不同的，其实用简单的语言概括来表述的话，就是一项“商品研发到销售的策划与实施的活动”。
在国内，传统服装企业已逐渐偏向自主设计、经营品牌的方式发展，可定义为现行经济下的“OBM品牌运营”营销模式，对接生产的话则有CMT和FOB方式，CMT是服装企业拥有自有品牌，从商品策划、设计、生产到销售，全部由自己总公司负责的一体化方式，FOB是生产外发加工来做。对这样模式的品牌“商品企划”解释为：商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市场营销的角度，通过对商品风格明确定位、商品研发策略和商品满足销售各要素管理，实现商品从无到有（规划、设计、开发、采购、生产）到卖给消费者等的一系列规划工作和管控过程。简单的说，就是利用收集的各类信息，去规划组合成一盘有价值的商品。
消费需求带来企划重心的调整
“个性化”“定制”的声音愈显有力，人们对服装的需求已经不再只是基本的穿着要求，除了对美的追求之外，更多的是追求一种服装给自己带来的自信和体现个人风格，以及表达某种生活态度。当消费者已不再趋于同质化的装扮而展现自我时，当服装企业转型到不再是单品研发而是体现商品系列风格时，商品企划运作体系在服装企业里就显得尤为重要了。
商品企划体逐渐成为企业核心竞争力形成的关键。商品的研发设计，需要设计师的感性创意和美的体现；商品销售需要理性科学的分析和商品销售要素的高度统一，以达到在合适的时间，将合适的商品在合适的地方、以合理的数量，通过合理的价格来满足的消费者的购买愿望。而商品企划体系作为一种系统的思考方式与操作规范贯穿了设计、生产、营销、品牌形象塑造的全过程，设计和营销可以通过源头的规划可以紧密的结合，生产又可满足营销商品需要的时间和数量的支持，品牌风格的塑造和商品设计风格的高度统一，从而引起目标消费群体最大化的关注，形成品牌的差异化。商品企划就是一个将商品的艺术创造力执行于企业严谨的组织中的知识转换系统，是一个结合了感性思维和理性思维的商品设计管理流程，是将服装美学进行逻辑化的过程，更是商品从无到有的一个体系的建立过程。
企划工作是大家眼中的“万金油”
服装商品企划是一个系统化、全方位思考和预先规划的工作，需要一定的时间周期来完成。从商品企划具体运作来看，可以将商品企划看作理性分析思考与感性启发设计创造力的一种结合。
从具体的工作流程来看，商品企划可以分为“三个阶段”，主要体现在商品企划营运过程，分为“规划阶段”、“实施阶段”和“整合阶段”，每个阶段承载的使命与工作重点是不同的。第一阶段注重整季商品各项要素的规划，首先需确定季节目标及数据分析，如开发时间进度节点、产品结构及价格带；其次是资讯收集分析及成本控制，包括流行趋势、竞品分析、品牌DNA检测、品类成本控制等。第二阶段侧重设计研发对商品企划落地执行的各个要素的把控，既要在满足艺术和美学商品研发创造的同时，又要符合品牌终端营销运作各要素的需求。最后的阶段是将前面的所有工作，在后期进行调整、弥补活动，是个综合性极强的工作阶段，需要协调多个部门、环节的工作，丰富的实际工作经验积累是这个阶段工作有效开展与实施的最好保证。
不得不说，商品企划的工作像是大家眼中的“万金油”，既要懂得品牌及商品的风格定位，还要具备营销营运知识，更要具备服装设计师的设计能力，还要懂工艺、生产流程……
化繁为简，我们可以根据商品企划本身的性质来看，它要求可以归纳为三点：
文字化：用概念及文字来启发想象力，启发每个人的认知；
视觉化：用图象来确定每个人的认知，启发每个人的感受；
市场化：为最终推出市场的产品作指导。
数字化的商品企划
服装企业想要保障产品系列快速更新和上市，并有效预控库存风险，其核心就是快速反应能力。并且想要尽量全面做到企划的要求，事事只靠人力推动是不太现实的。
服装科技信息服务商就已经挖掘了这种需求，其推出的时尚硅谷PDT中的数字化商品企划模块，就为企划部门提供了数字化的信息技术支撑。
借助时尚硅谷PDT，我们可以通过可视化的过程管理，充分协同企划部门、研发部门、制版部门乃至委外的商品开发管理，将移动跨屏应用、时尚定制等融入到各自公司的解决方案中，这样不仅有效解决了企划理念转化为设计语言，而且通过智能化的手段，帮助企业设计师团队、市场买手团队、内部高管团队都能共享和管理各种形式的产品信息。
从管理上讲：可以有效的解决过去杂乱无章的设计开发管理，避免企业软资产流失。
从传承上讲：建立起品牌持续发展必需的流行资讯库和设计纸样库，实现品牌传承。
从流程管理讲：自动化的设计研发跟踪和管理流程，大幅度的降低管理成本。
从平台协同上讲：为企划人员和设计开发团队搭建了协同作业平台，极好的将商品构思完整的转化为产品语言。
数字化的商企，可以聚焦解决产业供应链步调不一致问题，保障企业产品系列快速更新和上市，有效控制成本，更好应对不断变化的市场趋势。
